Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

Директор правового департамента «РОСНО» Владимир Тюрин рассказывает "Финансу" о том, как страховщик минимизирует дебиторскую задолженность, переуступая права требования долга специализированным юридическим фирмам.

Финанс., 16 августа 2004 г.

Страховой факторинг

2772 просмотра

Схема. Директор правового департамента «РОСНО» Владимир Тюрин рассказывает о том, как страховая компания минимизирует дебиторскую задолженность, переуступая права требования долга специализированным юридическим фирмам.

«В страховой компании часть дебиторской задолженности возникает в связи с тем, что страхователи, которые получили повреждение в ДТП или которым залили квартиры, получают страховое возмещение. А право требования в порядке суброгации к причинителям вреда переходит к страховщику.

Аутсорсеры начинают работу с мелкими делами так же, как и «РОСНО» - с крупными. Сначала созваниваются, предлагают в досудебном порядке разрешить ситуацию. Если не получается, обращаются в суд, предъявляют договор цессии. Гражданский кодекс подробно регулирует все, что связано с переуступкой прав требования, и у судей не возникает вопросов. Основная масса должников идет навстречу уже после первого или второго судебного слушания.

Как мы выбирали аутсорсеров. В самом начале мы определили 20-25 компаний. Исследование проводили так: взяли весь перечень юридических компаний и консультаций Москвы. Самые крупные отсекли, потому что им интереснее заниматься большими имиджевыми делами. Взяли мелкие и средние компании, проверили их должную добросовестность и до тендера допустили пять компаний. Победителями тендера стали три компании, в том числе «ЮрПом» и «БизнесЮрис», Юридическое бюро Ефремова.

Договорились, что они забирают все дела, которые мы им передаем. Они согласились. Портфели долгов варьируются в зависимости от месяца - можно накопить до нескольких миллионов рублей. Например, за месяц «вошли» 100 дел по автострахованию и 20 по имуществу. Мы говорим, что семь наиболее крупных дел оставляем себе - в них есть смысл участвовать в судебных разбирательствах с тем, чтобы всю сумму долга получить себе.

Остальное обязаны забрать аутсорсеры. Но это не зафиксировано документально. Они могут отказаться, но тогда мы можем «снять» их с дистанции - обратимся к другим потенциальным аутсорсерам. Проводим тендер, сбиваем аутсорсеров лбами, выбираем наилучшие условия. Сколько реально взыщут аутсорсеры, нас не интересует.

Экономическая выгода для нас очевидна: мы управляем всей «дебиторкой», не только крупными делами, экономя средства и силы компании. Фактически мы не списываем убытки, а продаем их. Кроме того, имиджевый фактор: любой человек знает, что за причинение вреда «РОСНО» заплатить придется.

Но юристы, как правило, люди честные. Огромное количество юристов выплескивается на рынок, но не для всех есть работа в крупных компаниях. Многие вынуждены создавать компании, объединяться. А юрист - как минер. Он теряет лицо один раз. Поэтому рассчитывается с «РОСНО» в срок, а иногда и раньше графика. «РОСНО» - в каком-то смысле «кормящая мать», которая дает юридическим фирмам работу.

Схему можно использовать везде, где возникает дебиторская задолженность. ЖКХ - самая большая нива в этом случае. Выведение взыскания «дебиторки» на аутсорсинг может оказаться очень выгодным банкам, выдающим потребительские кредиты. Повторю, что для экономии важно, чтобы права требования продавались лотами».

Юрий Крючков, заместитель генерального директора компании «Юрпом»:

- Наша компания занимается выбиванием долгов уже более трех лет. Работа строится в три этапа: ознакомление с должником, поиск контактов и переговоры с ним. В этой части мы акцентируем свое внимание с тем, чтобы не доводить работу до суда. Ищем взаимовыгодные компромиссы, чтобы должник выплатил соответствующие суммы. Если должник не идет на контакт, следующий этап - суд. Многие на этом этапе возвращают деньги. В процессе видны сильные и слабые стороны противника. Третий этап - служба судебных приставов, у которых достаточно полномочий для разрешения таких вопросов. Обычно либо предоставляется возможность добровольного погашения долгов, либо описывается имущество должника с целью его перепродажи. Но это крайний случай, на практике еще не доводили до этого. Все-таки ищем компромисс. Схема, предложенная «РОСНО», для нас очень удобна. Если по каким-то делам мы не достигаем положительного решения, то за счет других дел убытки перекрываются. Поэтому и процент, за который «РОСНО» продает долги, достаточно невысокий. Как в любом бизнесе, есть риски. Бывает, что реальной вины за должником нет. Тогда и возмещать нечего. Есть важная проблема, которая вообще не решается, - очень много участников ДТП имеют временную регистрацию плюс автомобиль по доверенности, и никаких концов не найдешь. Это убытки для нас. Интересной может быть работа и с большими суммами, но шанс вернуть их в том объеме, в котором предполагается, достаточно небольшой.

Ваше мнение об этом материале:

— Ваше имя
— Ваш email
— Тема

Ваш отзыв (заполняется обязательно):

Укажите код на картинке слева:

Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте

 Подробнее »

Получить код для трансляции заголовков прессы »